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快报 - 四月号

CEO的信︰公司不是家庭

一般的公司会在欢迎新员工说 “欢迎加入我们的大家庭”。

其实我是不认同这个说法的,因为我觉得不应该把公司比喻成大家庭。

为什么?

第一,一个家庭一般不会有共同的使命,不会有共同的目标,不信你今天回去问问爸爸妈妈,我们家庭的共同使命是什么? 而在公司,在货拉拉,我们是有共同使命和目标的。我们共同的使命是让货物出行更轻松,我们的目标是让全世界都知道,拉货=货拉拉。

第二, 我们对家庭是没有选择权,我们对家庭成员是无条件的接受。无论你怎样优秀,应该也不会有其他家庭开出一些更丰厚的条件叫你加入他们的家庭;无论你是怎样的堕落,你的爸爸妈妈也不会开了你,也不会跟你说,“其实你的能力和我们家不是很匹配,我看你还是去别家面试面试吧。公司不一样,你有选择权,你可以看看哪些公司更适合你,你喜欢节奏慢的公司,你可以去一下传统行业,你喜欢节奏快的,你来互联网公司;公司也有选择你的权利:你做得好,可以加薪,可以升职,你做得不好,公司会请你去其他地方找更好的机会。

那公司如果不是家庭,那公司可以比喻成什么,我觉得更合适的比喻是球队。

一支球队有很一致的目标那就是赢每一场的比赛。一支球队也需要每个人各师其职做防守的打好防守,进攻的负责入球,做得好的是正选一般的是后备跟不上进度的就会被要求离开。

球队有选择权,球员有选择权,大家走在一起,是为了共同实现共同目标,背上共同的使命。

所以,我会跟大家说欢迎来到货拉拉队我们一同实现货物出行更轻松,一同告诉世界,拉货=货拉拉。

他们有事想

中国 (华东)

华东大练兵

2017年2月,针对邀约技巧、司机培训、产品/后台、市场推广四大主题,华东组织了跨城市的学习活动——“华东大练兵”。华东的小伙伴在四个城市组织了四场培训,通过PPT讲解实战演练、现场问答等方式,交流工作经验提高岗位相关专业技能。学习带来收获,分享促进成长。跨城市的学习分享是 “激情、谦卑、执行、坚毅” 价值观落地的又一次体现,城市间取长补短共同进步,为了货拉拉2017年十万会员十万单的目标而努力迭代自己。货拉拉人,加油!

中国 (华南)

坚毅前行

中山是一个人口只有三百万、市辖区只有1800平方公里的三线小城。2015年9月28日,货拉拉正式落地中山,感谢中山小伙伴们坚毅的步伐,百折不挠,长期努力不懈,车贴在街数量稳步增长,订单数量不断上涨。2017年3月13日订单突破300单,车贴突破700台。在2017年中山货拉拉继续坚毅前行,在7月之前实现在街车贴1000台,同时今年7月份中山的目标是实现盈利。2017年让我们携手同行,迭代自己,十万会员十万单。

中国 (西南)

我们和糖酒会有个订单增长的约定

三月,成都春季糖酒会如期而至,这一次为迎接展会,我们做了充足的准备。

这次糖酒会参展企业达到2965家入场观众合计约42万人次,面对如此盛事我们也不敢怠慢︰易拉宝的制作、传单实体券的印刷、兼职的招聘、线上热点的投放,一切准备就绪后,成都货拉拉人穿上货拉拉工衣,在会展现场形成一道亮丽的橙色风景线。经过6天的推广工作我们取得了不错的成绩会展期间产生的直接订单超过1300单!

我们会继续迭代,相信下一次的成绩会更好!

中国 (华中)

郑州户外展示

2016年11月,货拉拉落地郑州,经过三个月车贴数量过千。为了突出宣传经过市场调研,最后选择在市场投放公交广告站牌。目前在郑州市区设立了10块广告牌其中8块在各种专业市场:汽配城、建材市场、家电市场、服装批发等,还有2块设立在人流比较大的地方。通过设立站牌希望多个渠道曝光货拉拉品牌,同时也便于地推人员抢占专业市场。

中国 (市场部)

凌晨4点大暴走,直击拍摄现场

货拉拉在中国大陆的宣传片已经正式开拍!我们将以 “我在你身边我在奋斗” 为主题拍摄司机篇、员工篇和用户篇三个短视频。

3月24日,我们凌晨4点便出发前往拍摄地——深圳市海吉星农产品批发市场在这里我们拍摄了货拉拉司机在水果市场进货的场面扮演司机的货拉拉员工罗翔晟全情投入,非常给力!我们希望通过此宣传片打破传统观念,让更多人了解到,成为一名货拉拉司机,是一份有钱、有面、有自由的美好职业。员工篇和用户篇也在如火如荼的准备中,敬请期待!

中国 (产品技术)

重大迭代

货拉拉历史上最复杂最重大的发布在2017年 “三八节” 的前几个小时启动了。为了准备这次重大的发布,产品和技术相关的同学已经多次、反复沟通确认,并进行了一次整个过程完整的演习。3月7号晚上九点开始正式停服发布,产品技术的同学们共同奋战,一直到3月8号凌晨6点都没怎么休息,最终迭代顺利发布。

中国 (人事行政部)

招兵买马

招聘是人事行政部2017年Q1的工作重心。从2017年2月份初货拉拉中国区在职人数387人,至3月底已经达到530人以上,新入职240人左右。3月份我们正式推行《内部推荐奖励制度》,奖金按照被推荐人转正后月薪总额的15%发放欢迎大家踊跃推荐 (相关制度内容请咨询总部或所在大区人事行政部) 。在此欢迎所有新加入货拉拉的小伙伴们!

中国 (财务部)

管治公司

什么是管理和控制公司的最佳方法?

企业管治是管理和控制公司的制度。所有公司,无论是由个别企业家或一组委员所拥有及经营的,都各自有其管理及管治的方法但成效却各有差异。

在现今瞬息万变的商业世界,愈来愈多客户、利益相关人士及雇员会要求各公司实践良好的企业管治:贪污/道德守则/问责精神、与利益相关人士的关系。

良好的企业管治制度,可为公司带来以下好处:

提升公司的整体表现。

吸引投资者和放款机构有助公司加快扩张。

加强公司在识别与减轻风险、处理危机和对市场走势作即时反应等方面的能力。

增加市场对公司的信心,因为企业丑闻会影响整个行业,令投资者却步。

香港

创下纪录高点

在过去的一个月,香港车贴数量已经超过800张,这个月新增400名司机加入Lalamove,更是破了有史以来的香港纪录。我们曾经认为不可能的事情已经成为现实。在此,借此机会感谢香港团队在上个季度始终如一的热情和努力,因为有你们,我们战胜了暴风雨并渡过了许多具有挑战性的时刻,香港团队已经变得比以往任何时候都更加强大,将来一定会有更好的表现。我们正在向前迈进,并将继续前进。我们不会把这次成绩作为一个终点,这只是里程的刚刚开始。

新加坡

Lalamove与新达城联合举办IT展览会

新加坡团队最近与新达城举办了新加坡最大的IT展览会。当天送达服务的横额被放置在各个重要的战略位置(展览馆入口﹑地铁口,商场入口),令购物者都知道我们的可以提供送货服务。另一个与优衣库和新达城的活动将在4月1日至4月30日举行届时优衣库的员工将向购物者推销我们的当天送达服务,推销对象大多数是游客。此外,我们的市场部实习生在我们平台发布了一系列的有关国际妇女节以及司机的#HumansOfNewYork贴文。查看我们的Facebook专页了解更多详情吧!

让我们一起欢迎3名新实习生市场和技术团队 - Emma(来自法国),Bradley和Audrey!

曼谷

采购服务

自从我们在2016年11月在曼谷推出采购服务采购订单在过去4个月持续增长33%当中82%的采购订单来自消费者。也许客户看中的是Lalamove能为他们购买食品和超市物品的便利性。消费者还关注办公用品家居用品鲜花的订购客户的购买需求持续增长当中包括一些非常特殊的采购如汽车燃气,男士白色内裤,动物食品,甚至肥料! 我们可以肯定采购服务非常受人民群众的喜爱!

台湾

台北团队搬新家

随着台北业务增长得越来越快,我们每天都需要接纳越来越多的司机。原来的办公室只能容纳25-30名司机,当有25名以上的司机要参加培训时,有些要站在门前听讲解。这对司机来说是不好的体验,而且让他们很难以集中精神听讲。我们已经在3月27日搬到了新的办公室。这个新办公室让我们有更大的空间进行司机培训,可以容纳约45名司机一起培训。

菲律宾

菲律宾团队迁入新家园

Lalamove菲律宾团队已经找到了最新的家园了!

我们搬到马卡蒂市,Chino Rocess,Molave Building,Palet Express的三楼。

现在我们有很多停车场可以招揽更多的司机加入Lalamove!

 

科技

东南亚区系统的性能和稳定性

现在已经快完成提高东南亚区系统稳定性的工程了。我们重新设计并更新了我们的司机应用程式和后端API,以提高系统的性能和稳定性。我们已经部署了后端系统,并于4月7日发布了最新的Android / iOS司机应用程式。如下图所示,即使订单量有所增加,高峰时段的伺服器加载时间却减少了一半。我们正在在系统稳定性和容量方面努力,并期待着重新开始研究新产品的功能。有关新用户的手机应用程序改造的Alpha测试已经开始。这个时期将持续大约2周之后我们将要通过忠实的外部用户测试(beta期)。我们的目标是在5月18日左右全面启动改造。产品发展将于4月18日重新开始,当中API,FTU和月度報表等项目成为我们最大的任务。帮助公司成长以实现盈利是我们的首要任务!

员工访

设计主管:张俊康 (Jun)

Q1: 什么原因令你加入Lalamove?

我不知道为什么人们总是有一个既定的规律,就是在5或10年后需要做一些特别的事情。是的,我也不例外。在以前的公司工作了5年后,是时候踏出下 一步了 - UI / UX上重点装备自己。

那时候,我有一个相当极端的想法,就是要么加入一家巨型公司,要么在本地的创业公司工作。长话短说,多次在不同规模的公司面试后,我发现Lalamove的工作氛围令我觉得舒适,而且我可运用我的技能和公司一起成长和进步,最重要的是我觉得加入这里会很有趣 - 可做我爱做的事情。

Q2: 你的主要工作职责是什么?

1.把我们的产品放在不同的平台上,以一致的视觉语言,将产品需要以容易使用和吸引的界面演绎出来。

2.确保营销材料的外观和感觉与产品保持一致。

Q3: 你的角色最具挑战性的部分是什么?

我想是艺术与科学的平衡吧。因为大多数时间我们需要了解并解决技术实现的困难和时间表。

Q4: 你在Lalamove最喜欢什么工作?

虽然我以我的苛刻和讽刺能力而闻名,但我仍然喜欢和欢迎被批评以探索不同的见解。

Q5: 如果Lalamove有一件事要改变,那是什么呢?

我希望办公室內有更多植物。

媒体

《资本企业家》的报导

电召物流的黄金十年 Lalamove周胜馥

若想查看完整报导,请按此处

 

上次的得奖者︰Abby Wu (台灣)

獎品︰Lalamove专属亚马逊 

65美元(500元港币)电子礼品卡

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