【企業必看】除了銷售外還要知道的大小事！幫你提高庫存輪轉率！

👦🏻：「你好，腦闆要我這禮拜送出100盒公關品，是誰可以幫我一下？」

👨🏻：「我新開店但不想找司機，你們可以每天固定幫我送嗎？」

👩🏻：「不好意思拉～我忘記密碼了，你知道我的ＡＰＰ密碼是什麼嗎？」

👧🏻：「誒誒誒！想知道你們APP要怎麼用，可以過來教我嗎？」

以上大概是Lalamove業務團隊最常聽到的問題，不管是用戶的即時需求，又或是固定配送甚至是企業所需的貨運服務，業務團隊就像是推廣大使一般，隨時拜訪用戶了解需求，並建議最優化的配送流程。

其實不僅僅這樣，除了主動回應對Lalamove服務有興趣的用戶外，業務夥伴們更需要積極的尋找配送需求。也因為Lalamove業務團隊主要是發展B2B，必須每個產業都要觸碰了解其中的商業模式，透過每次拜訪了解不同產業的銷售、服務模式。

挖掘可減少成本且更優化時效的方式

例如：常常有中央廚房、百貨品牌，長期有整箱商品進貨的需求，以往大家選擇的方式都是尋找傳統物流依件計價、或是自聘司機協助每日的例行配送。但其實大家都沒有考量到往往在管理人力勞健保、或是在無法確定到貨時間的物流中，流失成交機會，以及形成許多無法即時看見的隱形成本，其實這些都是往往老闆們無法即時發現的成本破口。

新商業模式的最佳助攻

現在店面租金日漸飆漲，有越來越多的實體商店希望可以做到少量囤貨作為體驗型商店，或是在需要時與鄰近門市調撥庫存，但往往這樣的模式讓消費者無法及時拿到商品時，又多了考慮下單的時間常常因此流失訂單。

因此有業者希望Lalamove 的貨車服務，協助每天在雙北地區內的分店庫存協助補貨的服務，不僅可以確保商品輪轉率、更能即時了解每個分店消費者的不同需求，也提升選品效率加深與顧客的連結。

業務其實是各行各業常用的銷售方式，但Lalamove的業務更像是顧問一般的角色

因為物流這個需求本身來自於企業主的商業模式，並無法僅透過Lalamove業務去創造，所以我們的任務就是要幫助這個企業，協助評估適不適合Lalamove、如何分流貨品、將庫存效益最佳化，試圖為企業主打可以提升企業主產品價值的貨運規劃。