聽到倉儲大家想到的畫面想必都是…
但你以為「倉儲＝把一堆物品放進倉庫」嗎？
倉儲管理看似是簡單的工作流程，但這不僅僅單純只是將貨物放進倉庫中，過程中貨物的進出、擺放、檢驗，如何快速找到所需的物品都是一大學問，任一環節出了疏漏都會大大影響後續程序的進行。因此，有效的管理公司倉庫及內部商品，不僅能讓資源妥善的利用，還能提升公司營運績效！
但是，要如何進行良好的倉儲管理？
物料管理 清楚標示
首要之務是必須了解所進貨的物料種類是什麼，若是有特殊物品時，理當應該貼上標籤以便後續辨識；若有易碎品或需特殊保管的物品時，應該獨立擺放或給予相對應的處理方式，以免造成保存不當。
紀錄追蹤 減少浪費
在進貨、出貨時，都需要詳細記錄貨物數量變化、貨物時效性等相關數據，避免庫存過多或庫存不足的窘境發生，並可依照先進先出方式來規劃貨物的擺放，使倉儲人員能掌握發料時間，並減少貨物進出的動線混亂。
物流管理 提升效率
貨物運送進出倉庫的過程中，快速且確保物品的安全性是最為重要的，擁有即時的物流作配合能減少繁瑣的等待時間，以提高出貨效率進而提升公司營運。
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