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做好倉儲管理,只需要3招!

聽到倉儲大家想到的畫面想必都是…
倉庫

 

但你以為「倉儲=把一堆物品放進倉庫」嗎?

倉儲管理看似是簡單的工作流程,但這不僅僅單純只是將貨物放進倉庫中,過程中貨物的進出、擺放、檢驗,如何快速找到所需的物品都是一大學問,任一環節出了疏漏都會大大影響後續程序的進行。因此,有效的管理公司倉庫及內部商品,不僅能讓資源妥善的利用,還能提升公司營運績效!

但是,要如何進行良好的倉儲管理?

 

物料管理 清楚標示

首要之務是必須了解所進貨的物料種類是什麼,若是有特殊物品時,理當應該貼上標籤以便後續辨識;若有易碎品或需特殊保管的物品時,應該獨立擺放或給予相對應的處理方式,以免造成保存不當。

 

紀錄追蹤 減少浪費

在進貨、出貨時,都需要詳細記錄貨物數量變化、貨物時效性等相關數據,避免庫存過多或庫存不足的窘境發生,並可依照先進先出方式來規劃貨物的擺放,使倉儲人員能掌握發料時間,並減少貨物進出的動線混亂。

 

物流管理 提升效率

貨物運送進出倉庫的過程中,快速且確保物品的安全性是最為重要的,擁有即時的物流作配合能減少繁瑣的等待時間,以提高出貨效率進而提升公司營運。

而Lalamove能解決您公司在物流配送的問題!即使你臨時需要從倉庫出貨,我們都能提供彈性即時的運送服務,無須再等待物流公司可配送時間,Lalamove想送就送,隨叫隨送!


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