試問 創業開公司很難嗎?
如果只是籌到資本額、辦好工商登記，其實不難。
即使公司已做到月入百萬，還是可能被錢追著跑，到底該怎麼做？
答案是：公司財務管理要顧好！
在財務管理下足功夫，其實就是在幫公司賺錢。財務管理對公司來說，就像骨頭是人的根本，骨頭先養好再來轉大人就很容易。財務管理的擔子隨公司成長只會越重，及早投入成本越少。做好財務管理不但可以讓公司精確掌握商品成本，訂出賺錢又不被嫌貴的商品價格，最大的好處是隨時知道公司賺多少錢，虧錢就快修正策略。哪天公司要向外募資，拿出正確的財務報表可會加分不少。
創業就跟戀愛一樣，夥伴們一開始會因方向相似而開啟合作，經過不斷的磨合，有些團隊最終一起走上成功之路，而有些則因價值觀不同而分開。很多人知道擁有共同的價值觀很重要，但很少人會覺悟到，價值觀其實幾乎等同於金錢觀，也就是公司的收支掌控。如果用 Google 搜尋創業，你可以找到許多熱血勵志的文章，不過真正決定公司成本與價值的，其實要放在更實際的財務方面，這也就是今天想要特別講述的財務管理。
一、看懂財務報表
資產負債表和收益表好像是開車時的儀表版，讓你知道目前車子的速度和狀況，如何可以用最快速度的到達目的地，現金流量表好像油量表，讓你知道還剩多少油，還可以跑多久，有很棒的跑車，油用光了，比腳踏車還沒用。
會計，是企業共同的語言，所以如果要做好公司的財務管理，必須學會財務三表的各個數據，以及熟知背後所代表的意義，所帶來的益處不只能使你更暸解公司的體質。所以對會計原理原則必須有基本的了解，才能做出正確的帳務處理。
在公司組織應採用應計基礎會計編製財務報表（非現金基礎），將成本與費用與產生之收入在同一段期間表達，為會計上所謂的收入與費用配合原則，方能允當表達公司的財務狀況及其財務績效。
二、經營目標設定與預算管理
不少新創公司擁有不錯的創意點子，但對於營運模式評估、產業與市場狀況多存有不切實際的認知，因而容易誤判情勢。
在進入如何制定年度財務預算之前，預算管理上應有的三步驟概念：
step 1．計劃（Planning）
step 2．預算（Budgeting）
step 3．預測（Forecasting）
編製預算完成後，建議可以用以下原則來檢視是否編制得宜：
創辦人及團隊要清楚定義公司的策略，並一定要比較實際跟預算數，分析其中差異。另外人事費用是否合理、是否可以支持公司策略，若產生費用，是否也會有相對收入產生？
除了正常版編列，企業也可以編列悲觀版/樂觀版的預算類別，也要確認每筆資本支出，更不要出現重複編列的情形，也因此策略、目標一定要再三確認。
即便再怎麼熟稔財會上的流程，還是有一些是數字外要用心反覆注意的事情，若能將這些挑戰及議題都顧及到並且解決，相信企業一定都能持續成長。
三、內部控制
新創事業的創業者常奔波於推廣公司的產品與服務，重視公司獲利與營運模式的建立，忽略新創事業初期也是埋下「管理財」種子的最佳時機。
然而何謂內部控制制度呢？內部控制是否意味著寫不完的表單、層層覆核的牛步作業、綁手綁腳的控管，以及專看雞毛蒜皮的督導呢？
那如何設計並選擇適當的內控制度呢？如同房屋設計，可以找建築設計專家也可以自己琢磨規劃；內控制度的建立，公司可以自行設計也可以諮詢專業的管理顧問。
總之，財務與企業經營係一體的兩面，財務『治標』，經營管理『治本』。
故當企業發生財務危機時，單從"財務"觀點去解決，祇能治標無法治本，根本解決之道，必須從"經營管理"上改善，方可一勞永逸。
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