Mais que boas ideias, empreender requer planejamento, gestão e resiliência. Confira dicas para tirar seu plano do papel e empreender com assertividade!
Empreender pode ser um caminho para quem busca aplicar seu expertise em produtos ou serviços autorais, com flexibilidade de horários, autonomia e, claro, realizar o sonho de ter um negócio próprio!
No entanto, o ato de empreender abriga desafios diários que podem ser gargalo ou oportunidades para uma empresa, a depender de seu modelo de gestão, inovação e preparo para lidar com adversidades.
Assumir a veia empreendedora, abrir e gerir um negócio consistentemente é muito mais que simplesmente apostar em uma boa ideia. Por isso, hoje trouxemos algumas dicas para ajudar a tirar seus planos do papel e aumentar suas chances de sucesso no mundo do empreendedorismo:
5 dias para começar a empreender agora:
- Estude e entenda seu setor
Esteja por dentro das estratégias e cenário da concorrência: capriche no benchmarking, acompanhe as tendências de mercado e esteja atento à movimentação dos players que ofereçam produtos ou serviços similares ou iguais aos seus. Assim você pode traçar estratégias com assertividade e competitividade.
- Desenvolva um Plano de Negócios e de Marketing
O plano de marketing é um guia com todas as estratégias, táticas, definições e restrições de marketing do negócio, ele conduz todas as ações e intenções da empresa.
Da mesma forma, o Plano de Negócios é um documento que norteia todas as atividades da empresa, definindo seus objetivos, modelo e estratégias de negócio, abrangendo todas as áreas como produção, operações, vendas, financeiro, logística e marketing.
- Foque na Gestão
Uma boa gestão de negócios é vital para o sucesso de um negócio - não apenas para o gerenciamento de pessoas e ativos, mas também de processos e estratégias da empresa. Gerir é extrair o melhor de cada um desses recursos, enxergando e entendendo profundamente o cenário micro e macro do negócio.
- Tenha um MVP e comece enxuto!
MVP (Minimum Viable Product) é a forma funcional e mais simples possível que um produto ou serviço pode ter. Ele tem o objetivo de fazer o lançamento despendendo o menor investimento possível, a fim de testar o negócio antes de fazer grandes aportes.
Começar com processos, times e ferramentas enxutos é uma boa dica para entender o funcionamento inicial do seu produto/serviço, bem como os hábitos de consumo do target e as operações a serem aprimoradas.
- Tenha parceiros confiáveis e inteligentes
Uma das maiores virtudes de um empreendedor é reconhecer as “limitações” de seu negócio e definir até que ponto deve insistir em centralizar ou executar atividades que fogem de sua expertise. Um exemplo simples é: tenha um bom contador e evite desperdiçar recursos (dinheiro, tempo, energia) com o que pode ser feito por um especialista com mais agilidade, conhecimento e praticidade.
Outra dica valiosa é contar com um parceiro logístico que entregue seus produtos vendidos para seus clientes - você não precisa ter frota própria para poder entregar a qualquer hora.
Com a Lalamove você tem todos os tipos de veículo à disposição 24x7 e paga apenas pelas entregas que fizer, sem contratos e sem burocracia! Nossa plataforma é pensada para pequenos e médios empreendedores que precisam entregar com agilidade, de forma econômica, segura e prática. Deixa que a gente cuida das suas entregas enquanto você foca nos negócios 😉
